मारुति सुजुकी कथित तौर पर नए वाहनों को विकसित करने में लगने वाले समय को काफी कम करने के लिए काम कर रही है क्योंकि यह आने वाले वर्षों में व्यापक उत्पाद विस्तार की तैयारी कर रही है।
ऑटोमेकर विकास की समयसीमा को चार साल से घटाकर लगभग तीन साल करने का लक्ष्य बना रहा है। उम्मीद है कि इस कदम से कंपनी को बदलते बाजार रुझानों और बढ़ती प्रतिस्पर्धा, खासकर तेजी से बढ़ते एसयूवी सेगमेंट में तेजी से प्रतिक्रिया देने में मदद मिलेगी।
यह रणनीति अगले तीन वर्षों के भीतर नौ नए मॉडल पेश करने की योजना से मेल खाती है। इन आगामी लॉन्चों में से अधिकांश उपयोगिता वाहन होने की उम्मीद है, जो भारतीय यात्री वाहन बाजार में इस खंड के बढ़ते महत्व को दर्शाता है।
जैसे-जैसे वाहन प्रौद्योगिकियां अधिक विविध होती जा रही हैं, भविष्य के उत्पाद कार्यक्रमों में पेट्रोल, सीएनजी, हाइब्रिड, फ्लेक्स-फ्यूल और इलेक्ट्रिक वेरिएंट सहित कई पावरट्रेन विकल्प शामिल होने की संभावना है। इससे पहले के उत्पाद चक्रों की तुलना में विकास प्रक्रियाओं की जटिलता बढ़ गई है जो मुख्य रूप से पारंपरिक आंतरिक दहन इंजन वाहनों पर केंद्रित थे।
तेजी से निष्पादन का समर्थन करने के लिए, मारुति सुजुकी से उत्पाद विकास के विभिन्न चरणों में डिजिटल इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकियों के उपयोग का विस्तार करने की उम्मीद है। सिमुलेशन-आधारित इंजीनियरिंग, वर्चुअल सत्यापन और डिजिटल परीक्षण उपकरण से व्यापक भौतिक परीक्षण पर निर्भरता को कम करने और विकास समयसीमा को छोटा करने में बड़ी भूमिका निभाने की उम्मीद है।
इंजीनियरिंग डेटा का विश्लेषण करने, प्रारंभिक चरणों में संभावित मुद्दों की पहचान करने और समग्र विकास दक्षता में सुधार करने में कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन लर्निंग भी तेजी से महत्वपूर्ण हो सकती है। भौतिक प्रोटोटाइप के निर्माण से पहले समस्याओं का पता लगाने से रीडिज़ाइन आवश्यकताओं को कम करने और वाहन कार्यक्रमों को गति देने में मदद मिल सकती है।
त्वरित विकास रणनीति में आपूर्तिकर्ताओं के साथ घनिष्ठ सहयोग शामिल होने की भी उम्मीद है। इंजीनियरिंग, स्थानीयकरण और सत्यापन गतिविधियों में प्रारंभिक आपूर्तिकर्ता भागीदारी विकास के कई चरणों में समानांतर प्रगति को सक्षम कर सकती है, जिससे उत्पादन शुरू होने से पहले तैयारी में सुधार करने में मदद मिलेगी।
कहा जाता है कि तेजी से विकास के साथ-साथ, मारुति सुजुकी भविष्य के उत्पादों में स्थानीयकरण स्तर बढ़ाने पर भी ध्यान केंद्रित कर रही है। घटकों की उच्च घरेलू सोर्सिंग आयात पर निर्भरता को कम करते हुए आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन को मजबूत कर सकती है और उत्पादन रैंप-अप के दौरान जवाबदेही में सुधार कर सकती है।
यह पहल तब हुई है जब कंपनी अधिक विविध उत्पाद पोर्टफोलियो और विनिर्माण कार्यों के विस्तार की तैयारी कर रही है। भविष्य की बिक्री में हैचबैक, एमपीवी और इलेक्ट्रिक वाहनों के साथ-साथ एसयूवी की महत्वपूर्ण हिस्सेदारी होने की उम्मीद है, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क में कुशल समन्वय तेजी से महत्वपूर्ण होने की संभावना है।
नियोजित परिवर्तन इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि कैसे वाहन निर्माता तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजार में बढ़ती तकनीकी जटिलता और तेज उत्पाद चक्रों को प्रबंधित करने के लिए विकास प्रक्रियाओं को अपना रहे हैं।
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